DOUBLEYOU Consulting - 18, rue Pasquier - 75008 Paris
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Accomplissement, compétitivité, efficacité, possibilité, production, prouesse, record … C’est une notion complexe car liée à des nombreux indicateurs, internes et externes : saisonnalité, chiffre d’affaires, concurrence, stratégie d’entreprise, organisation ….
L’exercice qui consiste à faire le diagnostic de la performance d’une entreprise n’est pas simple, peut s’avérer long et demande l’investissement de chacune de parties, de la direction à la force commerciale, afin de dresser le bilan de l’actif et de construire un futur plan d’actions réalisable.
Les équipes DYC vous proposent d’évaluer, d’investiguer, de vérifier et de contrôler, avec minutie, l’ensemble des paramètres opérationnels et fonctionnels de l’aspect commercial de votre structure.
le fonctionnement de l’entreprise
sur l’existant
les points non conformes ou faiblesses ?
s’appuyer sur ses forces ?
quelle est la stratégie d’entreprise ? diversification ? concentration ? innovation ? Quels sont les axes de développement ?
qui sont les concurrents ? Comment est organisé le marché ? Comment l’entreprise est positionnée ? Quels sont les facteurs de risques ?
Comment la marque est animée ? Quelle est la stratégie de communication interne ?
Quid de l’efficience des ressources ? Quels sont les profils performants ? Les commerciaux sont-ils en nombre suffisant ? Comment est organisée la force de vente ? Quels canaux, réseaux de distribution sont activés ?
Qui sont mes prospects ? Qui sont mes clients ? Quelle stratégie de conquête / fidélisation mettre en place ? Activation de remarketing pour maximiser l’impact ?
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